比如，全红劝如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

问题恰恰出在这里，底买导很多领导者在做出大决定的时候，底买导并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但有些时候却是肥尾分布的，多理智这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详尽规划，少乌商在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，龟哈细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这时候需要分两步走，支支剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

达坡却满不在乎，吾吾功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每个举办国奥运相关的基建，全红劝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

底买导什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，多理智花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。真正想要让大项目按时、少乌商按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，龟哈选择合适的参照系也很重要。慢思快干整体而言，支支大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，吾吾政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，吾吾同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详细规划，全红劝哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。